第五百二十八章 东方好莱坞 (第2/3页)
在太平洋对岸，庞大的电影产业链上，院线连接着产业链上游的制片和产业链终端的影院，承担着供片商的角色，片方将影片制作完成后，要拿到电影院放映，必须通过院线来发行。
在2001年确立院线制为主体的发行放映体制后，那边的城市电影院线经历了快速发展。随着资本的进入，院线行业的生态发生了改变，其经营主体由原来的国有变得多元化。
隐约记得，旺达院线就是从这两年开始，连续数年票房收入、市场份额和观影人次都位于那边的首位，逐渐发展成为超级院线巨头。
卡拉-费斯用过晚餐离开后，墨菲连续拨打了几个电话，一是让人了解和盯着莱昂纳多-迪卡普里奥，另外一个就是让比尔-罗西斯搜集更多关于旺达院线的资料。
这样一家大型公司的资料并不难收集，仅仅两天的时间，比尔-罗西斯就通过CAA的远东分公司拿到了很多的资料，并且第一时间传真到了墨菲的手里。
虽然对方接不接受投资很难说，但既然有投资的意向，墨菲肯定要做足够的准备，任何投资都不是大手一挥，扔出钱就能搞定的，别说融资方愿不愿意接受投资，如果投资人对投资的公司连最基本的了解都没有，最后被人坑了恐怕还会乐呵呵的帮人数钱。
商业从来都是尔虞我诈的。
即使是意向投资，墨菲也会做最起码的了解工作。
在太平洋对岸，旺达院线最大的特点在于，有别于其余院线公司轻资产的特点，旺达院线是那边目前电影院线中真正意义上最早实现以资产联结方式管理和经营下属影院的电影院线，旗下影院均为自有，是一家典型的重资产公司。
CAA专属研究部门的资料显示，旺达院线是在那边的电影产业还没有高速发展的时候入场的，一般来说先进来的投资者通常都能够获利。
而旺达院线最大的优势在于影院跟商业地产结合，那么它所拥有的资源就明显优于没有商业地产结合的院线，优质商业广场项目，可以保证影院获得足够好的位置、人群、消费氛围和服务。
因此，旺达影院在建设上就走的是跟商业地产结合的模式。
并且，即使旺达院线少部分影院是租赁别人的，但他们的管理模式规范化，学习了北美先进的管理，也是非常有管理优势的。
比尔-罗西斯还特别向墨菲提醒，旺达是院线和影院一体的，因此影院的收入也体现在旺达院线财报中。而旺达影院收入是非常多样化的，包括卖品、衍生品等，这要远多于院线收入来源。
CAA的资料还特意提到了另一点，幕后的那位超级富豪，经营方面最大的爱好是“买买买”，这一特点也突出体现在旺达院线的身上，这家公司据说在与很多国际化的院线公司接触，想要收购他们手中的影院，从而把自己打造成一家国际化的巨型院线公司。
墨菲还从资料当中看到了另外一点，旺达院线不仅不断加强自身影院放映业务，还
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