第六六九章 IT产业联盟的首倡者 (第1/3页)
马【2】云听着唐浩泽侃侃而言的数据，心里已经开始震惊了。他相信唐浩泽没必要骗他，那些数据一查就能查到。
中国IT企业的平均存活时间是多长，就是三到五年。可以说，只要存活过了五年，就基本熬过了第一个阶段。而中国IT企业的淘汰率是多少？每年的20%到30%。
是每年！
一百家IT企业，五年时间之后也许最多只会剩下二十六家。那是最乐观的估计，如果悲观一些，可能五年之后只剩下十六家。而在圈子网的产业园却有两倍到三倍的成活率。
更不要说竟然有三十二家企业成功上市了。而中国的IT企业能成功上市的比例是多少？在过去的几年时间里，创立过四五百万家IT企业中（包括个人网站）才有一家成功上市。
而在圈子网产业园，却接近8%。这在行业内简直可以称得上是神迹。
那样的数据让马【4】云怎么能不震惊？
而他也马上明白唐浩泽和圈子网在产业园做了什么和得到了什么。
也许正如唐浩泽说的那样，那是一个同盟的雏形。一个联合体的雏形。
圈子网集团给那些中小微企业初期提供了生存和发展的机会。而那些企业实际上也为圈子网集团提供了大量的人才。这些人才虽然不是圈子网的职员，但是他们在一定程度上也是在为圈子网集团服务。
他震惊之下，沉默了好一会，良久才说：“我想，你们的产业园最重要的作用，应该是将所有企业的有限资源统筹、调动整合起来。”
唐浩泽笑着点头说：“您说得没错。”他顿了一下，继续说。“高初建先生在中国衡器协会2014年度工作会上曾经说过一番话。他说：‘企业发展的先决条件，第一是资源，第二是能力，第三是机遇。’我觉得这话不仅对衡器行业有道理，对IT行业也适用。”
他顿了一下，语气更有力量：“中小微企业的资源是有限，但它们其实是有能力的，而圈子网集团有足够的资源，需要他们的能力。市场上的机遇很多，就看我们能不能捉住。当我们将资源整合起来，我们就有能力有资格捉住更多、更大的机遇。这就是沪市圈子网高新产业园的作用和目的。”
马【3】云又问：“那你们建设深【1】圳的产研产业园的作用和目的又是什么？”
唐浩泽笑着说：“它的作用和目的，与沪市的圈子网产业园差不多，但我们希望能更进一步。我们设想中的第一个作用，是可以整合更多的资源和智慧，通过数家有足够资源的巨头型企业，带领并集中边沿企业的智慧不断创造新的机遇。第二个作用，是统筹所有企业的能力，减少在研发过程中资源和人力的浪费。第三个作用，是加速研究成果的商业转化，提高所有企业自我的造血能力。”
说着，他的语气
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