1443、时代的符号 (第2/3页)
经是可以单独定制，单独开线的超级大单。
谁的芯片生产稍微有点闪失，嗦尼产品预售、交付的损失就巨大了。
嗦尼非常老辣的给本国芯片和花旗芯片商各分了一部分。
既收获了本国同行苟延残喘的感激，又让技术源头的花旗厂商心满意足。
还保证了一定的紧急情况下调整余地。
所以这两年在消费者中间已经有焦盆芯和花旗芯的口碑区别。
花旗的运算性能更好，但抗热性较差，连续打机可能会花屏，焦盆芯更稳定，但三维游戏表现偶尔会卡。
杉本已经联系起思路：“你意思是……正好利用我们牵线的国内芯片生产厂商，独立研发投产我们自己的芯片？”
荆小强觉得自己叹气都很做作：“我有种预感，嗦尼的未来，可能就是这四样拳头产品，代表动漫文化的游戏机，互联网科技的笔记本电脑，家庭影音系列的液晶电视，还有真正走进每个人手里的手机和音乐播放器，你想想，这得需要多少芯片？”
如果把嗦尼比作是电子影音帝国，荆小强这番谗言，几乎等于是把国策全部推翻了。
这个年代的各行各业都容易陷入做大做强的路子，嗦尼更是连露营灯、野外收音机这样冷门的产品线都有，表面上看气势磅礴的跨国巨无霸，其实背后大部分产品线都是亏损，靠彩电、随身听等主要项目输血。
如果不及早收缩产品线，等到互联网时代全球产品流通加剧，消费者再也没了信息落差，更有了极大的选择比较余地，大而全的品牌战略会被各种小而精的专项品牌打得稀碎，很多大品牌都会因此举步维艰。
最后能活下来的大品牌，几乎都是走苹果那种就那么屈指可数的几样高盈利产品路线，集中火力才能赚到极致赚到流油。
可在九十年代中后期，谁能想到变革来得如此迫不及待呢，荆小强自己都不太懂。
但他现在提出的大概就是这种思路。
二十年后普通人不太理解这种跨国企业为什么非得做那么多不赚钱的产品分布。
其实都源于这个年代不知道什么才会火的广种薄收原则。
杉本作为掌门人，当然清楚企业现在参差不齐的盈亏状况，的确这两年赚得不错，但全靠电子娱乐公司的游戏机和笔记本盈利。
其实现在液晶电视的研发投入，就基本耗尽了特丽珑电视自己的利润。
没有荆小强带来的电子娱乐公司，更没有荆小强让嗦尼影业起死回生的话，嗦尼现在年年都是亏损！
如果旗下全都是电子娱乐、影业公司这样赚钱的部分，抛弃那些乱七八糟的亏损部分，那财报简直顶呱呱，甚至会成就嗦尼帝国最辉煌的基业！
就像宫本一直有执念，耿耿于怀自己不是嗦尼创始人团队，呕心沥血死心塌地一辈子，只能当个排名三十几的受气包董事。
焦盆人的性格就容易这样，杉本其实一直也想证明自己比昭田更厉害，哪怕是潜意识的想法，他也有意无意在比较。
当然作为引领嗦尼几十年的高层，他最后很有城府的提出要思考下。
但这几天先安排通信
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