第1391章 安抚 (第3/3页)
候两个人有分歧，讲的都有道理，你是其他部门的人，你帮谁说话啊？
咱们也不要太超然物外说就事论事，很多时候这世上根本没有那么多定死的道理、很多事情根本就不能就事论事，两个人说的都有道理、都是从公司利益出发，最终目的都是一样的，区别仅仅在于过程不同而已。
非得让你选，你怎么办？
哦，让这个团队按他们团队老大的法子做、那个团队按那个团队老大法子做？
你这就影响公司内部团结了，对不对？
站在新同志的一边？
就事论事得来说你没有错、因为站在哪边都没有错，但从人情的角度上来讲你这就是原则性的错误。
老同志心里会怎么想？
我为了公司立过功、我为总裁流过汗，公司今天竟然为了这么一个初出茅庐、不知道从什么地方空降过来的小伙子当众给我难堪，这算什么？我这么多年为公司殚精竭虑、鞠躬尽瘁死而后已，结果竟然就换来了这，留下来还有什么意思？
那新同志又会怎么想呢？
你以为他们会沾沾自喜？
有些人会，但还有些目光更加长远的人会想……
我现在是新同志，过几年不一样也是老同志了吗？
哦，这样的公司，今天能为了拉拢我这么一个寂寂无名的小人物而对老同志不管不顾，那等我老了，公司会不会为了另外一拨新同志而对我不管不顾呢？
你寒的是所有人的心啊。”
“是、是这样的吗？”留香对这种人情的事情那根本是一点都不懂的，“我没有接触过……还……还真的……”
“确实是这样的，等你以后年纪大了接触多了自然而然就明白了，铁打的营盘流水的兵，想要打造出一快过硬的营盘，你就得时时刻刻安抚好这些老同志，你得时时刻刻向团队内所有成员传达这么一种‘公司不会忘记任何一位同志的功劳’的信息，你要让他们安下心来、不去瞎想，这样他们才会实打实得把自己的心思放在工作上，而不产生那种本来不应该产生的顾虑，这样才能提高效率。”
“资历”、“人情”、“顾虑”、“效率”，这些词语搬出来，留香她们一群还在读书的学生哪里反驳的了？
莫说她们反驳不了，你换到任何一个成功的企业家也同样反驳不了。
同样是炒人鱿鱼，如果是一个刚进公司不到半年的，直接板着脸当着所有人面对他说“去财务部领3个月工资，立刻给我滚蛋！”
一点问题都不会有！
对一个在公司干了十年的人，你这么说一句试试？
第二天……甚至说可能就是在你说出这句话的当口，就会有一大群他的老朋友跳出来一起给你摆黑脸。
“XXX做错了什么！公司竟然要这么对他，你要炒他，那把我一起炒了！”
哪怕是天大的错，也得老老实实找一间办公室，恭恭敬敬得给人泡上茶，先唠过一通家常之后再跟人家语重心长、和和气气得说，“哎呀最近经济不景气，我们公司确实面临着那么一点困难……”
说完这些，还得拍着胸脯给人家保证，“你放心！你在公司这么多年，有什么功劳领导都看在眼里，公司绝对绝对不会亏待你！”
留香听了大半天，也是云里雾里，“你、你说这个……我是真的不、不太懂哈……反正最起码现在还不懂哈，那……那应该怎么办呢？”
剑荡回道，“对老同志，我们确实应该要安抚，帮众的层面、不太好弄，这种事情，不说人家可能还没想法、说了人家反倒担惊受怕；
并且人数也确实太多了，你不可能一个一个轮着去跟10万人交心谈天吧？
关键就是那些有资历的管理，他们平时跟玩家接触的多，换个说法、有名望，安抚了他们，等于安抚了所有人，是不是？
我的意思，对其中一部分管理，私下各自谈谈心、跟人家讲讲理想、谈谈抱负，再加点工资，就可以了；
另外一些，比较重要的人物……可能就需要拿出一些更加实际的东西来。”
“更加实际的东西？是什么？”留香依然不懂。
“上次谈高管名单的时候、包括这礼拜签约的时候，她芳草萋萋是不是想要员工股？
给她就是了嘛。
不光可以给她，我们还可以给其他人，这算不算最好的安抚？”
陆明没意见。
仅限陆明啊。
(本章完)